Blijvende resultaten
Ik help mensen om veranderingen te realiseren, op persoonlijk-, team- en organisatieniveau. De beste basis voor blijvende resultaten is dat deze 3 elementen ('Ik-, Wij- en Het-') met elkaar verbonden zijn.
Organisatie-ontwikkeling is meer dan: iedereen individueel ontwikkelen. Het gaat om de creatieve ruimte tússen mensen. Mensen leren van nature vanzelf, als je daarvoor stimulerende condities creëert. In een groep gaat dit leren nog sneller, mits het proces professioneel begeleid wordt. Dan ontstaat er synergie, inclusie, verbinding. En dan wordt de ontwikkeling ook echt gedragen.
Op een duurzame manier
Ik werk graag voor organisaties, die een positieve impact op hun omgeving of de maatschappij hebben. En voor opdrachtgevers, vaak leidinggevenden, die hun mensen willen faciliteren bij het bereiken van persoonlijke ontwikkelingsdoelen. Die daarbij het lerend vermogen van 'de groep' durven inzetten.
De laatste jaren zie ik veel aanbod-gedreven bureau's en coaches: "Wij hebben een nieuwe methode/techniek/model. Geweldige resultaten bij klanten A, B en C. Dus dat werkt voor jou ook heel goed!".
En die succes-aanpak wordt dan zonder al te veel vooronderzoek ook in jouw organisatie 'uitgerold'.
Ik werk meer vraag-gedreven: ik help je bij wat jíj wil ontwikkelen.
Een beeld dat veel door coaches gebruikt wordt: iemand geen vis, maar een hengel geven.
Mijn stijl: je zou ook kunnen vragen in hoeverre iemand honger heeft. Of: waar iemand trek in heeft?
Soms blijkt dan dat meer vis (eten of vangen) niet dé oplossing is.
Voor mij begint alles met de vraag: wat is jouw vraag, doel of behoefte, eigenlijk?
Dan: hoe zou jij het aanpakken? Hoe kunnen anderen je erbij helpen? Wat kan ik voor je betekenen?
En: wat is de impact van jouw oplossing op je omgeving? (de 'ecologische check').
Hoe kun je anderen bij je doelen betrekken, zodat je medewerking krijgt in plaats van weerstand?
Zelf verantwoordelijk, samen sneller
In mijn visie zijn veel persoonlijke en organisatieproblemen makkelijker en sneller op te lossen, als we ze delen en samen aanpakken in groepen. Zeker als de groepsleden vaardig zijn in het stellen van vragen en luisteren. Daarom begeleid ik zo graag intervisiegroepen. In intervisie nemen mensen maximaal verantwoordelijkheid voor hun eigen ontwikkeldoelen. En er is altijd veel wijsheid in de groep. Ik kan mij dan richten op het faciliteren van het proces. Duurzaam begeleiden betekent ook, dat ik me op tijd 'terughoud' of afstand neem. Want mensen of teams ontwikkelen zich pas echt, als zij dat zelfstandig en op hun eigen wijze doen.
