Teambuilding = leren samenwerken met 'andere' anderen
Hoe zorg je dat de onderlinge verschillen tot synergie leiden?
Het smeden van een effectief team kent geen standaard recept. Ieder team is uniek.
Ik kan wel met je meedenken, bij de vorming van een nieuw team of als er een nieuw teamlid geworven wordt bijvoorbeeld. Na de intake doe ik een voorstel, met altijd een aanpak op maat. Dit kan variëren van een tweedaagse teamtraining, enkele 'pit-stops' of werkplaatsen, of een intervisietraject.
Of we doen een heisessie op een inspirerende locatie, waar het team iets samen maakt of doet: koken of zeilen. Een Team-assessment of ons programma De Leeuwenkooij kan duidelijkheid geven over de diversiteit aan kwaliteiten en over waar het groeipotentieel zit.
Een training helpt om elkaars 'gebruiksaanwijzing' te leren kennen en meer verbinding met elkaar te voelen. Mijn aanpak is een combinatie van doen, ervaren en reflecteren, op elkaar en op jezelf.
De gesprekken begeleid ik op een veilige manier, zodat teamleden met elkaar in gesprek gaan en zelf oplossingen vinden die bij hen passen. Daarnaast stimuleer ik teamleden om hun onderlinge binding te versterken, door persoonlijke ervaringen te delen en te leren van elkaars successen. Conflictbegeleiding doe ik ook; waar mensen in beweging zijn, wordt soms gebotst.
Voorbeeld: Teamcoaching Ziekenhuis. Eerst individuele intakegesprekken, daarna een teamdag en een intervisiesessie als follow-up. Parallel: coachingsgesprekken met de leidinggevende.
Carolien Swart (OLVG):
In mijn vorige werkkring gaf ik leiding aan een nieuw team, samengesteld uit twee oude ‘bloedgroepen’. Erik zorgde met zijn rust en sturing eerst voor een veilige omgeving, waarin de teamleden hun beelden over elkaar - mét elkaar konden bespreken. Daarna liet hij deze omzetten in verwachtingen en afspraken.
In de coaching kreeg ik handvatten om het team zelf verder vorm te geven. Eriks vragen gaven me meer inzicht in mijn leiderschap en door zijn oefeningen heb ik daarin leren variëren.
